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拓荒者的腳步

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  • 發(fā)布時(shí)間:2020-11-13 11:49

【概要描述】  1月15日,又一次站在了正邦“三會(huì)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上……

  光陰荏苒,回首數(shù)年來與正邦風(fēng)雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷與培養(yǎng),也離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和支持。看到自己曾留下的那一串串或深或淺的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

  出于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉(zhuǎn)型,抱著以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以事業(yè)為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業(yè)公司,突然到了一個(gè)陌生的行業(yè),眼前一片空白。一個(gè)人在茫然中開始了拓荒之旅。

  在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場(chǎng)所,只能租住在偏僻的小鎮(zhèn),就在這樣艱苦的環(huán)境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓(xùn)、開發(fā)養(yǎng)戶建棚等一系列的前期準(zhǔn)備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個(gè)月的時(shí)間里就發(fā)展養(yǎng)戶幾十戶,并比預(yù)期提前一個(gè)月投下了第一批雞苗,結(jié)合正邦在區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),通過與政府的良好溝通,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得了兩處共200多畝的荒地使用權(quán),為禽業(yè)公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展描繪好宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

  在這期間,我們引進(jìn)了專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì),制定了規(guī)范化的管理制度,出臺(tái)數(shù)據(jù)化的考核方案,研究科學(xué)的利潤結(jié)算模式,從而為公司的流程化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2008年7月禽業(yè)公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養(yǎng)戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們?nèi)w員工辛苦的汗水,因?yàn)槲覀冎?,輝煌的業(yè)績(jī)來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財(cái)富基礎(chǔ)。是他們?yōu)楣緭纹鹆艘黄{(lán)天,他們才是公司未來發(fā)展最堅(jiān)強(qiáng)的砥柱。

  為響應(yīng)林總裁提出的正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛。圍繞這個(gè)目標(biāo),2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實(shí)現(xiàn)公司打造“從田園到餐桌”的安全生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)鏈,我們?cè)诩矃^(qū)域各縣市鋪設(shè)專賣網(wǎng)點(diǎn),加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時(shí)間內(nèi)并購及租賃了新干新達(dá)、思倍得兩家屠宰場(chǎng),開發(fā)了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經(jīng)營方式,構(gòu)建了成熟的品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的銷售渠道,同時(shí)與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

  回首2010年,我們?cè)谡钷r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)上,取得了“二次創(chuàng)業(yè)”的跨越式發(fā)展,伴隨著禽業(yè)公司種雞場(chǎng)的順利投產(chǎn)和總部大樓的落成,當(dāng)年成雞出欄達(dá)600萬羽,實(shí)現(xiàn)利潤突破百萬元大關(guān)。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費(fèi)者的歡迎。

  新年伊始,集團(tuán)公司將吉安和新干兩家飼料廠聯(lián)合禽業(yè)、食品公司共同組建吉安產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部,至此,一個(gè)綠色、安全、可溯源的“產(chǎn)、供、銷”一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模型已經(jīng)初具雛形。為讓這一宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),我將在新的一年中,引領(lǐng)我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在不斷的追求中充實(shí)自我、磨煉自我、完善自我,通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式, 占據(jù)行業(yè)高端、建立良好的品質(zhì)基礎(chǔ)和構(gòu)筑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新格局,將吉安一體化產(chǎn)業(yè)鏈打造成具有產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)?;r(nóng)牧龍頭企業(yè)。

  展望未來,前程似錦,任重而道遠(yuǎn),是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。作為一名正邦員工,我要把困難當(dāng)成一種磨煉,爭(zhēng)取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拼搏進(jìn)取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展,在正邦的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

拓荒者的腳步

【概要描述】  1月15日,又一次站在了正邦“三會(huì)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上……

  光陰荏苒,回首數(shù)年來與正邦風(fēng)雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷與培養(yǎng),也離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和支持??吹阶约涸粝碌哪且淮蛏罨驕\的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

  出于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉(zhuǎn)型,抱著以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以事業(yè)為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業(yè)公司,突然到了一個(gè)陌生的行業(yè),眼前一片空白。一個(gè)人在茫然中開始了拓荒之旅。

  在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場(chǎng)所,只能租住在偏僻的小鎮(zhèn),就在這樣艱苦的環(huán)境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓(xùn)、開發(fā)養(yǎng)戶建棚等一系列的前期準(zhǔn)備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個(gè)月的時(shí)間里就發(fā)展養(yǎng)戶幾十戶,并比預(yù)期提前一個(gè)月投下了第一批雞苗,結(jié)合正邦在區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),通過與政府的良好溝通,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得了兩處共200多畝的荒地使用權(quán),為禽業(yè)公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展描繪好宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

  在這期間,我們引進(jìn)了專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì),制定了規(guī)范化的管理制度,出臺(tái)數(shù)據(jù)化的考核方案,研究科學(xué)的利潤結(jié)算模式,從而為公司的流程化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2008年7月禽業(yè)公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養(yǎng)戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們?nèi)w員工辛苦的汗水,因?yàn)槲覀冎?,輝煌的業(yè)績(jī)來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財(cái)富基礎(chǔ)。是他們?yōu)楣緭纹鹆艘黄{(lán)天,他們才是公司未來發(fā)展最堅(jiān)強(qiáng)的砥柱。

  為響應(yīng)林總裁提出的正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛。圍繞這個(gè)目標(biāo),2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實(shí)現(xiàn)公司打造“從田園到餐桌”的安全生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)鏈,我們?cè)诩矃^(qū)域各縣市鋪設(shè)專賣網(wǎng)點(diǎn),加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時(shí)間內(nèi)并購及租賃了新干新達(dá)、思倍得兩家屠宰場(chǎng),開發(fā)了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經(jīng)營方式,構(gòu)建了成熟的品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的銷售渠道,同時(shí)與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

  回首2010年,我們?cè)谡钷r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)上,取得了“二次創(chuàng)業(yè)”的跨越式發(fā)展,伴隨著禽業(yè)公司種雞場(chǎng)的順利投產(chǎn)和總部大樓的落成,當(dāng)年成雞出欄達(dá)600萬羽,實(shí)現(xiàn)利潤突破百萬元大關(guān)。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費(fèi)者的歡迎。

  新年伊始,集團(tuán)公司將吉安和新干兩家飼料廠聯(lián)合禽業(yè)、食品公司共同組建吉安產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部,至此,一個(gè)綠色、安全、可溯源的“產(chǎn)、供、銷”一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模型已經(jīng)初具雛形。為讓這一宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),我將在新的一年中,引領(lǐng)我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在不斷的追求中充實(shí)自我、磨煉自我、完善自我,通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式, 占據(jù)行業(yè)高端、建立良好的品質(zhì)基礎(chǔ)和構(gòu)筑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新格局,將吉安一體化產(chǎn)業(yè)鏈打造成具有產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)?;r(nóng)牧龍頭企業(yè)。

  展望未來,前程似錦,任重而道遠(yuǎn),是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。作為一名正邦員工,我要把困難當(dāng)成一種磨煉,爭(zhēng)取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拼搏進(jìn)取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展,在正邦的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

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  光陰荏苒,回首數(shù)年來與正邦風(fēng)雨同舟的歷程,我的每一步成長都離不開集團(tuán)公司的關(guān)懷與培養(yǎng),也離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和支持??吹阶约涸粝碌哪且淮蛏罨驕\的腳印,那些曾伴隨我成長的如煙往事,清晰地顯映在眼前,一股感激之情由然而生——感恩正邦。

  出于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任,2007年末我從吉安正邦飼料廠絢麗轉(zhuǎn)型,抱著以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以事業(yè)為追求的信念,開始組建吉安正邦禽業(yè)公司,突然到了一個(gè)陌生的行業(yè),眼前一片空白。一個(gè)人在茫然中開始了拓荒之旅。

  在這里,沒有繁華暄鬧的都市,只有滿目的荒山野嶺,沒有固定的辦公場(chǎng)所,只能租住在偏僻的小鎮(zhèn),就在這樣艱苦的環(huán)境下,我們開始招募新員工、宣傳培訓(xùn)、開發(fā)養(yǎng)戶建棚等一系列的前期準(zhǔn)備工作。通過員工們的共同努力,在短短兩個(gè)月的時(shí)間里就發(fā)展養(yǎng)戶幾十戶,并比預(yù)期提前一個(gè)月投下了第一批雞苗,結(jié)合正邦在區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),通過與政府的良好溝通,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得了兩處共200多畝的荒地使用權(quán),為禽業(yè)公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展描繪好宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

  在這期間,我們引進(jìn)了專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì),制定了規(guī)范化的管理制度,出臺(tái)數(shù)據(jù)化的考核方案,研究科學(xué)的利潤結(jié)算模式,從而為公司的流程化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2008年7月禽業(yè)公司迎來了第一批成雞出欄上市,三名養(yǎng)戶2萬羽成雞共賺取利潤3萬多元,在這燦爛的開局背后,是我們?nèi)w員工辛苦的汗水,因?yàn)槲覀冎?,輝煌的業(yè)績(jī)來源于我們的艱辛,唯有艱辛才是我們成功的財(cái)富基礎(chǔ)。是他們?yōu)楣緭纹鹆艘黄{(lán)天,他們才是公司未來發(fā)展最堅(jiān)強(qiáng)的砥柱。

  為響應(yīng)林總裁提出的正邦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛。圍繞這個(gè)目標(biāo),2008年末我們又開始組建吉安正邦食品公司。這是一次跨越,也是一次提升,為實(shí)現(xiàn)公司打造“從田園到餐桌”的安全生態(tài)食品產(chǎn)業(yè)鏈,我們?cè)诩矃^(qū)域各縣市鋪設(shè)專賣網(wǎng)點(diǎn),加大“正邦鮮肉”綠色品牌的宣傳推廣力度,輾轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)兩地,奔波于政企之間,食品公司迅速在短時(shí)間內(nèi)并購及租賃了新干新達(dá)、思倍得兩家屠宰場(chǎng),開發(fā)了幾十家加盟商。通過分割加工、物流配送等全方位一體化連鎖經(jīng)營方式,構(gòu)建了成熟的品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的銷售渠道,同時(shí)與國光、甘雨亭等大型連鎖商超合作,擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)影響力,打造出了正邦自己的綠色品牌。

  回首2010年,我們?cè)谡钷r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)上,取得了“二次創(chuàng)業(yè)”的跨越式發(fā)展,伴隨著禽業(yè)公司種雞場(chǎng)的順利投產(chǎn)和總部大樓的落成,當(dāng)年成雞出欄達(dá)600萬羽,實(shí)現(xiàn)利潤突破百萬元大關(guān)。吉安正邦食品生鮮從城市到鄉(xiāng)村的銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布贛江兩岸,“正邦鮮肉”品牌也越來越受到消費(fèi)者的歡迎。

  新年伊始,集團(tuán)公司將吉安和新干兩家飼料廠聯(lián)合禽業(yè)、食品公司共同組建吉安產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)部,至此,一個(gè)綠色、安全、可溯源的“產(chǎn)、供、銷”一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模型已經(jīng)初具雛形。為讓這一宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),我將在新的一年中,引領(lǐng)我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在不斷的追求中充實(shí)自我、磨煉自我、完善自我,通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式, 占據(jù)行業(yè)高端、建立良好的品質(zhì)基礎(chǔ)和構(gòu)筑低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新格局,將吉安一體化產(chǎn)業(yè)鏈打造成具有產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)?;r(nóng)牧龍頭企業(yè)。

  展望未來,前程似錦,任重而道遠(yuǎn),是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。作為一名正邦員工,我要把困難當(dāng)成一種磨煉,爭(zhēng)取讓自己做一朵永不停息的浪花,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拼搏進(jìn)取,不斷地提升自我,超越自我,與全體員工一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展,在正邦的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

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